El papel de los gerentes legales corporativos ha evolucionado significativamente en los últimos años y su nivel de responsabilidad ha aumentado de forma notable. Además de administrar el departamento legal y brindar asesoramiento, estos profesionales también supervisan otras funciones críticas del negocio.
Según una investigación realizada por la Association of Corporate Counsel (ACC), los gerentes legales tienen supervisión directa sobre una amplia gama de funciones de negocio. De las 21 funciones de negocio analizadas, los gerentes legales tienen supervisión directa sobre 18 de ellas, muchas más que en el año 2020.
Esta evolución refleja la importancia estratégica que se les asigna y su participación activa en la toma de decisiones empresariales. A medida que se espera que los gerentes legales dediquen más tiempo a actividades enriquecedoras para el negocio, la realidad muestra que gran parte de su tiempo se destina a tareas operativas y de cumplimiento normativo.
Esta brecha resalta los desafíos que enfrentan los gerentes legales para equilibrar las expectativas y las demandas prácticas de su rol, al mismo tiempo que demuestra el lugar que ocupan en la toma de decisiones empresariales.
En qué ocupan su tiempo los gerentes legales corporativos
De acuerdo a ACC, la ciberseguridad, el cumplimiento normativo y la privacidad de los datos siguen siendo los tres principales problemas que los gerentes legales corporativos consideran más importantes para el negocio en general.
La gran importancia otorgada a estas áreas se alinea con las expectativas de los directores legales corporativos de que las regulaciones específicas de la industria y las normas de protección de datos y privacidad probablemente planteen los mayores desafíos legales para el negocio.
Además, 80% de los gerentes legales tienen la responsabilidad de supervisar el compliance de sus organizaciones.
Otra función crítica que los gerentes legales supervisan es la gestión de riesgos del negocio y casi una cuarta parte de los gerentes legales ahora son responsables de los aspectos relacionados con el ESG (Environmental, Social, and Governance; por sus siglas en inglés). Esta es una cifra que ha aumentado en nueve puntos porcentuales desde el año 2020.
Así, los gerentes legales desempeñan un papel fundamental en el cumplimiento de las normas y regulaciones relacionadas con la sostenibilidad ambiental, la responsabilidad social corporativa y las prácticas de gobierno corporativo.
Expectativas vs. realidad en el uso del tiempo de los profesionales jurídicos
Un reciente estudio llevado a cabo por Deloitte revela que las empresas tienen la expectativa de que sus directores legales dediquen entre el 60% y el 70% de su tiempo a desarrollar estrategias legales y empresariales. Solo se espera que destinen entre el 30% y el 40% a tareas relacionadas con la mitigación de riesgos legales y la supervisión de las operaciones.
No obstante, los directores legales informan que el tiempo dedicado a la estrategia y a catalizar el cambio en la organización se sitúa entre el 38% y el 51%. El restante, entre el 49% y el 62%, continúa siendo utilizado para la gestión legal y operativa.
Estas cifras reflejan una significativa disparidad entre las expectativas de las empresas y las realidades de los roles de los directores legales.
El liderazgo legal en la era de la disrupción tecnológica
Según la encuesta Future Ready Lawyer, los equipos legales con mayor y mejor manejo de la tecnología continúan superando a otros en múltiples aspectos. Una de sus conclusiones del reporte fue que “los departamentos legales que son líderes tecnológicos superan a otras organizaciones que están en transición en su uso de la tecnología, con ventajas en todos los ámbitos”.
La importancia del liderazgo abierto a la innovación en los gerentes legales corporativos no puede subestimarse. La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y adoptar nuevas tecnologías legales es crucial para las empresas.
La apuesta por la tecnología legal se traduce en una mejora significativa en la productividad y el rendimiento general de los equipos legales corporativos. Como resultado, pueden aportar una mayor contribución estratégica a la empresa.
La tecnología legal potencia la gestión eficiente del tiempo
Además de sus responsabilidades tradicionales, los gerentes legales corporativos supervisan múltiples funciones vitales para el negocio.
Las investigaciones muestran que las empresas buscan que los gerentes legales dediquen la mayor parte de su tiempo a desarrollar estrategias legales y empresariales. Sin embargo, la realidad es que su tiempo se divide entre la estrategia y la supervisión operativa.
Esta disparidad plantea la necesidad de un enfoque más equilibrado en las responsabilidades de líderes legales corporativos.
En las industrias más desafiantes, los departamentos legales líderes están adoptando la innovación tecnológica como una estrategia para mejorar su eficiencia interna y la colaboración entre las áreas de la compañía.
Los gerentes legales corporativos comprenden la importancia de utilizar tecnología legal especializada para optimizar sus procesos internos. Al hacerlo, logran ganar eficiencia y liberar tiempo valioso. Por eso, el liderazgo abierto a la innovación es esencial para mantener la relevancia y el éxito a largo plazo.
La implementación de herramientas digitales y soluciones desarrolladas a medida de sus necesidades está transformando la forma en que se gestionan los asuntos legales de las empresas. La automatización de tareas repetitivas y de la gobernanza de datos con tecnología especializada permite a los equipos legales enfocarse en tareas de mayor valor añadido.
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